如果你不能從社交媒體引流，下面有幾個辦法可以幫助你解決這個問題。

創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。我們公司也是一樣的，你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。

如果我做洪泰，也不會有今天這樣的局面，因為我沒有這樣的態(tài)勢。這跟讀書有一定的關(guān)系，但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到這個錢快沒有的時候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。

我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

CEO進行時當你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。直到我遇到了一群“做號者”。

今日頭條對標題黨的審核也很嚴，頭條內(nèi)部技術(shù)團隊關(guān)于標題黨分類的討論就有十幾頁，他們曾經(jīng)把另外一家平臺的標題抓取，發(fā)現(xiàn)超過15%都被認定為標題黨。對于做號者來說，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。

即便是做了PR，也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。此前這幾家平臺都有補貼，對這類內(nèi)容質(zhì)量不高、版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說，“騙取平臺補助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。